看到DoNews上的新闻《VANCL奥运网络广告超越李宁耐克为什么》，忍不住想说两句：
在奥运期间广告投入费用8800万，这是什么概念？如果我们假设一件衬衫平均毛利在60元，需要月150W件。而Vancl的销量有多少？PPG的前车之鉴还历历在目，这种依靠大笔的广告投入，快速的发展，但是面对一个有限的（或者说，很可能后继无力的市场），其风险是非常大的。
记得几年前，意大利的帕拉马特奶牛公司倒闭了，就是帕尔玛球队的主人，其营销方式也是这样的，在一个非常稳定的市场（奶制品市场里面），其倒闭前的主要营销模式就是疯狂的广告营销，试图用这种营销模式扩大市场的份额，但是市场份额的增长以及利润的增加，远赶不上营销费用的支出，最后，破产倒闭。
PPG的倒闭也是这个原因。
引入一些数据来说明：看下图
Alexa上面阿里妈妈和Vancl的对比
从流量来看，预计日PV也就是在200W以下。从经验值来看，每天成交能达到1W笔，我觉得就不算差了。（阿弥陀佛，希望我的经验值不要太离谱哈哈）
一年，预计成交在500W笔，应该说，也不差了，毛利能够有多少？
而Vancl今年的广告费用，少说，2个亿人民币是起码的。当然，现在有VC的投入，这个钱不算啥。
现在每天的交易量不大，也不算啥，问题在于，最大的风险是：如何能通过这些投入真正的扩大市场，市场，潜在市场的规模，以及将来可能占领的部分，才是Vancl将来的希望，这个2个亿能做到这一点吗？
我觉得不。
淘宝当年投入了超过10个亿吧，但是我觉得值得，尽管目前没有盈利，但是淘宝件C2C的市场规模扩大了几个数量级啊，而Vancl的疯狂广告投入，我相信对于在线衬衫购买市场的扩大是没有起到太大作用的。而且，君不见，Vancl第二已经很多在尝试跟进了，马上，典型的中国式竞争开始了：价格战。
所以，我觉得Vancl这样的模式非常危险，我觉得其实在淘宝开店可能不会比自己开差到哪里去，你相信吗？
（说的有点乱，但是我只是想表达一个意见：这样的广告投入，非常危险）
