坦率的说,听到Jack对支付宝的用户体验进行严厉批评,是预料之中的事情,但是,在年会上这样严厉的提出来,确实有些意外,但是我相信Jack是期望通过下猛药来提醒我们,该做点什么了。
作为支付宝曾经的工作者,我觉得一定程度上,我都有责任,要对现在的用户体验负责,所以,我想把我最近一段时间对于支付宝用户体验的思考写成几篇系列文章来表达我的看法。
用户体验不是简单的用户看到的,以及交互的部分,要做好一个产品,用户体验要好,核心的业务逻辑和思想是根本,否则再好的交互也白搭。对于支付宝而言,作为一个网络支付服务,我觉得用户体验的第一要点在于:用户、帐户鉴证体系的设计。
应该怎么设计呢?另外,手机验证码、数字证书等呢?
未完待续…
这两天Jack对支付宝的批评传遍互联网,至少对于关注支付宝的同学而言,不会不知道Jack之怒,看到陈放同学在Twitter上面对此的评价,觉得有转发的必要,不管是合理还是不合理。先转了再说:
坦率而言,支付宝的用户体验是存在不少的问题,我想作为曾经的支付宝员工,自己也有责任。但是无论如何,这是一个历史性的产品,它在前进道路上的曲折跟我们国家的道路曲折是一样,而不可避免的,但是应该避免的是哪些官僚、无知。
另外,我同意陈放的一个观点就是,我们需要学会妥协。不管陈放和我说的妥协的内容是否一样,但是妥协是很重要的。
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刚刚完成了一笔淘宝交易的确认收货。觉得还是让用户操作的太多了。如下图:
点击交易列表中的“确认收货”后,到这个页面,然后找到“确认收货”按钮,点击后,到:
到一个新的页面,让我再看一次交易信息,然后需要滚动屏幕到第二屏,才能找到输入支付密码的地方。我感觉,有些冗余了。我建议修改为如下:
这个页面,主要分为3个部分:交易信息、卖家信息、操作区。根据交易状态的不同,操作区可以提供不同的内容,比如付款、确认收货等。
目标:一个页面完成用户操作。
这两天在公司内网论坛有一个讨论,是因为收到了一封来自淘宝系统的邮件,详细看下面图片:
事情其实很简单,某买家(暂定为甲方)购买了某卖家(暂定为乙方)的物品(A,或A交易),然后获得乙方赠送的某物品(B,或B交易)。甲方在拿到物品(A和B)后很满意,就给于乙方好评,但是因为A和B分别属于两个交易,那么甲方就给A交易和B交易都给了好评,淘宝客服人员在交易审核过程中,判断B交易是“赠品”,然后根据淘宝的赠品交易不能给于评价的规则就删除了该评价,甲方就打电话到淘宝客服要求一个说法。
然后就引发一堆的讨论,应该怎么做更好…
这个事情本身是简单的,但是却导致当事人多方大量的时间、精力的投入,一个简单的交易,让3方都大幅的增加了成本,这就不划算了。
我的看法是,甲方没有任何问题,评价是甲方的权利,淘宝没有权利擅自删除评价。但是问题在什么地方呢?我觉得是产品出现了问题。
我想产品上是否可以做出如下的改进:
其实还是我之前说过的,好的用户体验就是“急人所急,想人所想”
为什么不能再进一步优化产品呢?既然这是常见的规则和服务,为什么要留下这么多人为处理的入口呢?增加系统的不确定性,也直接导致大量的客服工作的产生。