坦率而言，作为一个在职员工，我并不能理解最近公司的一些重大业务变革，比如：

• Hitao，跟湖南卫视的合作，电视跟网络购物的结合？怎么结合，看了电视以后，去找到某个商品？在电视上介绍某商品？如果有这个能力还不如直接上网来的方便，我想除了品牌上的帮助外，Hitao对淘宝实际业务的增长不会有太大的意义。
• 淘影视，让淘宝上面的用户去看视频，本来就是一个荒唐的想法，通过广告去增加收入，抑或增加用户粘度，这是对用户智商的讽刺。我想想不出来跟华数合作能够给淘宝带来什么。当然华数作为三网融合的试点单位，有个拍照是point，但是它能够给淘宝带来什么呢？三网融合本来就是一个虚幻的概念。
• 快乐淘宝，发行离线杂志，这个概念我倒是喜欢，但问题是如何发行杂志？如何将杂志跟互联网连通？这是一个挑战。而且从目前实际情况看，执行上问题不小。

实际上，我一直认为淘宝放着一个大金矿没有去开发，那就是口碑。

口碑是一个分类信息平台，专注的内容是：餐饮、旅行、租房、家庭服务等。毫无疑问，这些内容都属于“个人消费”的范畴：

1. 淘宝能够作为购买消费品的地方，为什么不能成为一个“个人服务”消费的平台呢？
2. 为什么不能直接将口碑的各个频道合并入淘宝的商品信息类目呢？
3. 为什么不能将各个分类信息的提供者作为一个卖家在淘宝上销售服务呢？

将淘宝和口碑进行深度整合，我认为有如下积极的意义：

• 扩大淘宝消费者的可消费范围，可以买衣服，也可以买“下水道清理”服务。
• 扩大支付宝支付的使用范围，更多的本地化的消费可以通过支付宝支付，这个潜在意义巨大。支付宝有机会从“支付宝交易”里面走出来，变成“网络Visa”，为什么不行？
• 本地化服务是一个巨大的搜索市场，可以增加淘宝搜索的用户人数和粘度，对百度是一个正面的进攻。
• 对淘宝的广告市场是一个巨大的支持，本地服务的利润率很多时候比零售高很多，广告主更加愿意支付相关的广告费。看看百度就知道。

我是不明白，口碑宣布合并入淘宝3年了，为什么只能在淘宝首页做个链接来作为整合。徒唤奈何…